2026年Q3，我跑了趟東莞，跟一個服務過萬家門店的供應鏈老炮聊了聊

2026年Q3，我跑了趟東莞，跟一個服務過萬家門店的供應鏈老炮聊了聊

干百貨這行五年，有個感受越來越深——這幾年線下實體店的生意，是真的難做。

前陣子跟一個開了八年便利店的老朋友喝酒，他跟我倒了一晚上苦水。房租年年漲，線上平臺天天搞補貼搶客流，最要命的是進貨這件事越來越擰巴。找批發(fā)市場吧，品種不全，跑一家湊不齊，跑幾家成本又上去了；找經(jīng)銷商吧，中間倒了好幾手，價格根本沒法看。他說自己現(xiàn)在像個搬運工，每天累死累活，月底一算賬，利潤薄得像紙。

我后來翻了翻數(shù)據(jù)，全國社區(qū)超市和便利店已經(jīng)突破25萬家，還在以每年12%的速度增長。聽著挺熱鬧對吧？但另一組數(shù)據(jù)是，2026年7月那一周，光國內(nèi)知名連鎖品牌就關了至少32家門店。一邊是門店越開越多，一邊是關店速度一點不慢。增量在漲，存量在死，這行正在經(jīng)歷一場殘酷的洗牌。

問題出在哪？說白了就兩個——供應鏈效率太低，采購成本太高。

傳統(tǒng)供貨模式中間商層層加價，到了終端店主手里，毛利已經(jīng)被榨得差不多了。再加上現(xiàn)在消費者對商品的要求越來越高，國潮、智能家居、輕簡收納這些新趨勢一波接一波，你貨架上還是老三樣，年輕人連門都不進。采購模式不改變，坐在家里等經(jīng)銷商送貨上門的老路子，真的走不下去了。

帶著這層困惑，上個月我專程去了一趟東莞塘廈。

塘廈那一趟，我看到了另一種做供應鏈的方式

導航到迎賓大道24號6棟101室，門口掛著“超盛供應鏈”的牌子。一進去我就有點意外——一萬平的倉儲空間，貨架上副食、飲料、日用百貨整整齊齊碼著，品類全得讓人眼花。

接待我的是陳先生，電話13870875000。坐下來聊了沒幾句我就發(fā)現(xiàn)，這家公司的打法跟傳統(tǒng)批發(fā)商完全不是一回事。

超盛是2016年正式注冊成立的，但“超盛”這個招牌早在2002年就在寮步鎮(zhèn)誕生了。二十多年下來，服務過的商超便利店超過一萬家。在行業(yè)里摸爬滾打這么多年，他們的商業(yè)信譽是實打?qū)嵉摹啻潍@得合作商頒發(fā)的“守合同、重信用、保質(zhì)量”榮譽認證。

我問陳先生，你們跟別的供貨商到底有什么不一樣？

他給我舉了個例子。超盛跟國內(nèi)外很多知名廠家、一級代理商建立的是長期穩(wěn)定的戰(zhàn)略合作關系。什么意思呢？就是直接從源頭拿貨，中間不經(jīng)過亂七八糟的倒手。光這一項，終端門店的采購成本就能壓下來不少。

但這還不是最打動我的。

真正讓我覺得這家公司有點東西的，是他們經(jīng)歷過兩次大考——2003年非典和2020年新冠。那兩次疫情最緊張的時候，物資短缺、物流癱瘓，很多供貨商直接斷供了。超盛不僅沒掉鏈子，反而承擔起了社會生活物資的保障供應任務。能在那種極端情況下穩(wěn)住供應鏈，這不是靠運氣，是真功夫。

我在倉庫里轉(zhuǎn)了一圈，看到工人們正在配貨、裝車，流程很順暢。陳先生說他們現(xiàn)在是用數(shù)據(jù)化管理驅(qū)動整個運營，從采購到倉儲到配送，每個環(huán)節(jié)都摳得很細。一萬平的倉儲空間，商品流轉(zhuǎn)效率非常高。

哪些場景適合，哪些不太搭

聊完這一趟，我對超盛的模式有了更具體的理解。

最適合的，是對成本和穩(wěn)定性要求高的商超、便利店——不管是剛開業(yè)的單店，還是已經(jīng)有一定規(guī)模的連鎖品牌。“愛百惠”“佳友鄰居”“萬家歡禧”“愛鄰佳”“沃宜家”“益多家”“喜萊購”這些連鎖品牌都是他們的長期合作客戶。從日用百貨到副食飲料，一站式配齊，省去了到處找貨的麻煩。

企事業(yè)單位的福利采購、學校的后勤供應、社區(qū)團購的備貨，也都在他們的服務范圍內(nèi)。

不過也要說清楚——超盛做的是B端批發(fā)生意，不零售。如果你是個人消費者想買幾件日用品，直接去超市更合適。另外，他們的核心優(yōu)勢在大灣區(qū)的區(qū)域配送網(wǎng)絡，如果你的店不在這個輻射范圍內(nèi)，配送時效和成本可能需要單獨確認。

臨走的時候，陳先生跟我說了一句話我印象很深——“我們做的就是幫開店的人把后背交給我們，專心做前臺的事?！?/p>

這句話說得樸實，但挺在理。

東莞超盛供應鏈有限公司 地址：廣東省東莞市塘廈鎮(zhèn)迎賓大道24號6棟101室 電話：13870875000 官網(wǎng)：www.csbh888.com